Desde agosto, 70 moqueguanos vienen participando en nuestro programa “Entre Patas”, un espacio donde conocemos experiencias cotidianas, formas de relacionarnos y situaciones que pueden afectar la convivencia dentro de nuestras familias. Y lo hacen con el acompañamiento de profesionales idóneos.

En esta oportunidad, llegamos hasta la obra de mejoramiento y ampliación de los servicios operativos de la Unidad Funcional de Zoonosis, donde 20 trabajadores participaron en un taller reflexivo, acompañados de profesionales del programa Warmi Ñan, del Centro de Emergencia Mujer.

A través del diálogo, los participantes compartieron experiencias relacionadas con la convivencia, la vida en pareja y el ejercicio de la paternidad, identificando situaciones que pueden generar conflictos y reflexionando sobre alternativas basadas en el respeto, la comunicación y la resolución pacífica de diferencias.

Este trabajo ya se viene desarrollando con personal de la Subgerencia de Transportes y la Policía Municipal de la Subgerencia de Abastecimiento y Comercialización, alcanzando a 70 varones desde el inicio de los talleres.

Ahora queremos que este espacio llegue a más familias. Próximamente abriremos “Entre Patas” a todos los varones mayores de edad de nuestra provincia, con sesiones gratuitas todos los jueves por la tarde y el acompañamiento de profesionales, para quienes quieran contar sus experiencias, fortalecer sus relaciones como padres y esposos y encontrar herramientas para una convivencia libre de violencia.

Impulsamos este espacio como parte del cumplimiento del Producto N.° 16 del Sello Municipal, en coordinación con el Programa Nacional para la Prevención y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres e Integrantes del Grupo Familiar – Warmi Ñan.

En nuestro segundo remate público adjudicamos 21 lotes que permitieron poner en circulación 5 automóviles y 49 motocicletas que permanecían en el Depósito Municipal, ofreciendo a la población alternativas vehiculares a precios accesibles. Entre los vehículos adjudicados se encuentran automóviles Volkswagen desde S/ 750 y lotes de tres motocicletas desde S/ 1 558.

Este proceso nos permitió recaudar más de S/ 44 mil, recursos que ingresan a las arcas municipales como Recursos Directamente Recaudados (RDR) y que serán reinvertidos en servicios que todos utilizamos: limpieza pública, mantenimiento de parques y jardines y seguridad ciudadana.

Estos vehículos llegaron al depósito como resultado de medidas administrativas por infracciones de tránsito y por situaciones de abandono, por lo que este remate también nos permite darles una nueva disposición y seguir ordenando los espacios municipales para que puedan ser utilizados de manera adecuada.

De los 31 lotes considerados en esta segunda convocatoria, 10 quedaron desiertos. Estos bienes serán preparados para una próxima convocatoria, de manera que continúen dentro del proceso establecido y puedan ser adjudicados posteriormente.

Tras doce años, la actual gestión municipal habilitó un ambiente en condiciones para almacenar los insumos de nuestro programa de vaso de leche. Y hoy, 1 149 niños y madres ya cuentan con alimentos protegidos en un espacio de 50 m², donde buscamos conservar cerca de 15 toneladas de insumos al año bajo condiciones adecuadas de temperatura, higiene e inocuidad.

Ahora, los alimentos ya no se almacenan en un simple cuarto, sino en un ambiente acondicionado con 2 termostatos, 1 termómetro ambiental, 1 equipo de aire acondicionado, 40 m² de cielo raso y 1 reloj ambiental, implementos que permiten controlar la temperatura y mantener un espacio fresco, salubre y libre de agentes que puedan afectar su conservación.

Esta mejora responde al crecimiento del programa, que pasó de 790 a 1 149 beneficiarios identificados, atendidos a través de 29 comités integrados por grupos de entre 29 y 91 personas, donde los insumos son distribuidos mensualmente para la preparación de las raciones.

Hoy contamos con un espacio preparado para conservar los alimentos que requiere el programa durante todo el año, donde almacenamos 8 020 tarros de leche evaporada, recibidos cada 3 meses y distribuidos en 140 cajas, además de 534.29 kilos de avena y 712.38 kilos de quinua que ingresan mensualmente para atender las raciones de los beneficiarios.

Las raciones que reciben nuestros beneficiarios, están establecidas por el comité y el centro de salud, para garantizar su aporte alimentario, por ello, se entrega 20 gramos de hojuelas de quinua y 15 gramos de avena; asimismo hasta junio se entregó 35 gramos de leche evaporada; desde julio la cantidad aumentó a 55 gramos por beneficiario, y la entrega de los insumos se realiza mensualmente entre las 8:00 y 11:00 a. m. cada mes.

Con esta mejora, también aseguramos la continuidad del programa para 2027, ya que la adquisición de insumos para el primer bimestre está prevista para garantizar su funcionamiento desde el primer día, para mantener la atención prioritaria a niños de 0 a 6 años, madres gestantes, lactantes, personas con discapacidad severa y adultos mayores. Para llegar a más beneficiarios ya inicia la convocatoria de diciembre que empieza el 15 de noviembre.

Ampliamos las oportunidades de formación para nuestros servidores municipales con un convenio de colaboración interinstitucional que les permitirá acceder a maestrías 100 % virtuales con descuentos de hasta 60 %, además de beneficios que también alcanzan a sus familiares directos (padres, hijos, cónyuge o conviviente).

A través del acuerdo suscrito con la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) – España, UNIR México y la Escuela de Posgrado Newman – Perú, las instituciones pondrán a disposición programas de maestría, Open Class gratuitas con ponentes internacionales, acompañamiento y asesoría académica.

En la Escuela de Posgrado Newman, institución licenciada por la SUNEDU, con metodología a distancia y programas con una duración de un año, nuestros servidores podrán acceder a más de 43 programas en áreas como educación, humanidades, salud, ingeniería y tecnología, empresas y derecho.

Entre ellos se encuentran la Maestría en Administración de Negocios, Maestría en Auditoría, Maestría en Marketing Digital, Maestría en Criminología, Maestría en Derecho de la Empresa, Maestría en Derecho Penal, Maestría en Ciberseguridad, Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos, Maestría en Energías Renovables, Maestría en Bienestar y Promoción de la Salud Pública, Maestría en Gerencia de Servicios de Salud, Maestría en Psicología Clínica, Maestría en Atención a las Necesidades Educativas del Desarrollo, Maestría en Didáctica de la Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, Maestría en Gerencia Social, Maestría en Pedagogía Musical, entre otros.

Mientras que en la Universidad Internacional de La Rioja, nuestros servidores podrán acceder a más de 100 maestrías en España y México, con una duración de un año, en facultades como Empresa y Economía, Salud, Ciencias Sociales y Humanidades, Ingeniería y Tecnología, Derecho y Educación.

Para conocer los programas disponibles y acceder a estos beneficios, nuestros servidores pueden acercarse a la Subgerencia de Personal y Bienestar Social, donde recibirán los datos de contacto para comunicarse con UNIR o Newman y recibir orientación sobre las maestrías, requisitos, matrícula y condiciones de los descuentos.

Seguimos generando oportunidades para que quienes forman parte de nuestro equipo puedan crecer, prepararse y alcanzar nuevas metas profesionales.

Más de S/ 400 millones ya están puestos en marcha para transformar distintos sectores de nuestra provincia. Este viernes 25 de setiembre, en nuestra Segunda Audiencia Pública de Rendición de Cuentas 2026, mostramos cuánto hemos invertido, qué obras ya entregamos y todo lo que hoy seguimos construyendo para nuestras familias.

Desde 2023 hasta agosto de 2026, culminamos 21 proyectos con una inversión superior a S/ 220 millones, entre pistas y veredas, parques, complejos deportivos, infraestructura vial y obras para proteger a nuestra población ante las lluvias.

Hoy, además, ejecutamos 15 obras por más de S/ 180 millones. Allí están los proyectos de agua y alcantarillado, nuevas vías, infraestructura educativa, energía eléctrica, espacios públicos y la construcción del moderno Camal Municipal, entre otras intervenciones que ya se vienen desarrollando en nuestra provincia.

Y no nos quedamos en lo que ya está en obra. Tenemos una cartera de expedientes técnicos que supera los S/ 251 millones, donde se encuentran proyectos de gran impacto como la ampliación del Mercado Central de Moquegua, el nuevo Mercado Central La Unión de Chen Chen y sistemas de riego para Charsagua y Pampas de San Antonio.

El trabajo también está llegando a quienes más lo necesitan. Con PROCOMPITE aprobamos S/ 38 millones, beneficiando a 3 380 familias mediante 92 planes de negocio, mientras que nuestros programas sociales alcanzaron cifras importantes como 323 200 raciones entregadas a través del Programa de Complementación Alimentaria (PCA), 3 491 beneficiarios en Vaso de Leche y 5 513 niñas y niños atendidos en nuestras ludotecas municipales.

Estos son los resultados que presentamos ante nuestros vecinos: obras que ya entregamos, proyectos que hoy avanzan y nuevas inversiones que estamos preparando para seguir mejorando nuestra provincia.

Cuidar nuestro patrimonio es también cuidar la memoria de quienes nos antecedieron. En el marco del Día de la Gestión Integral de Residuos Sólidos – DIADESOL, la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto, a través de la Subgerencia de Gestión del Medio Ambiente, viene impulsando la campaña de limpieza “Patrimonio limpio y activo: cuidando juntos nuestro legado cultural”, desarrollando una importante jornada en la zona arqueológica M1 de Chen Chen.

Esta actividad constituye la primera campaña de limpieza de zonas arqueológicas impulsada en este marco, y busca contribuir a la conservación y protección de este importante espacio de valor histórico y cultural, mediante el retiro de residuos sólidos y la recuperación de las condiciones adecuadas de su entorno.

La jornada se desarrolla de manera articulada con la participación de 117 representantes de diferentes instituciones y organizaciones, entre ellas la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto, Gobierno Regional, INPE, OEFA, Dirección Desconcentrada de Cultura, Colegio de Arqueólogos, UNAM, Museo Contisuyo, DIRCETUR, Municipalidad del Centro Poblado de Chen Chen, juntas vecinales, bomberos y organizaciones de la sociedad civil.

Hoy no solo limpiamos la zona arqueológica M1 de Chen Chen; estamos protegiendo una parte de la historia de Moquegua. La conservación de nuestro patrimonio comienza con acciones concretas y con una ciudadanía que entiende que mantener limpio nuestro entorno es una forma de respetar nuestra historia.

Poniendo en práctica los conocimientos adquiridos en nuestras capacitaciones, 60 productores, emprendedores y empresarios de la provincia Mariscal Nieto están poniendo en práctica técnicas de negociación y presentación de sus productos, con el objetivo de cerrar importantes contratos con potenciales compradores de Cusco, Puno e Ilo en nuestra Rueda de Negocios “Moquegua Conecta 2026”.

La actividad se realizará el próximo 30 de setiembre en el auditorio del Centro Cultural Santo Domingo, desde las 10 de la mañana.

Previamente a esta fecha, nuestros especialistas de la Subgerencia de Desarrollo Económico están instruyendo a nuestros emprendedores para que sepan transar con sus pares en busca de tratos comerciales satisfactorios.

Nuestras capacitaciones iniciaron con un taller teórico el 16 de setiembre y hoy realizamos el taller práctico desde las 3:00 de la tarde en el auditorio de la Casa de la Cultura.

En esta segunda jornada reunimos a representantes de los sectores de palto, zapallo, cuyes, pastelería, gastronomía, restaurantes, vinos y artesanía, quienes trabajan herramientas orientadas a presentar mejor su oferta, identificar oportunidades comerciales, negociar con compradores y avanzar hacia acuerdos de compra y venta.

La capacitación estuvo a cargo de la Mg. Karina Eduardo Palomino, quien cuenta con estudios en Argentina y experiencia en emprendimientos y negocios, desarrollando ejercicios y simulaciones que permiten a nuestros participantes enfrentarse a situaciones similares a las que encontrarán durante la rueda de negocios.

También contamos con especialistas del Ministerio de la Producción, quienes brindaron asistencia para el correcto llenado de las fichas técnicas de ruedas de negocio.

Con esta segunda etapa, nuestros productores llegan a la recta final de preparación para el encuentro comercial del 30 de setiembre, donde tendrán la oportunidad de presentar directamente su oferta ante compradores de otros mercados y generar nuevas oportunidades para los productos de Mariscal Nieto.

Crecer con orden significa planificar desde hoy el territorio que tendremos mañana. Por eso, con el Plan de Acondicionamiento Territorial (PAT) y el Plan de Desarrollo Urbano (PDU) estamos dejando encaminada la planificación de la provincia Mariscal Nieto hasta el año 2036, proyectando 10 años de crecimiento ordenado que beneficiarán a más de 102 mil vecinos, con 50 proyectos de impacto provincial y una inversión superior a los S/ 2 millones.

Para construir este crecimiento, ya realizamos 6 reuniones técnicas y 5 reuniones descentralizadas. El PAT comprende a Samegua, San Antonio y los centros poblados de Chen Chen, Los Ángeles y San Francisco; mientras que el PDU, a toda la provincia de Mariscal Nieto. En estos espacios recogimos problemas y propuestas vinculados al uso del suelo, áreas verdes, servicios básicos, defensa ribereña, saneamiento y nuevos equipamientos para la provincia.

El proceso continuará con la última reunión técnica el 30 de septiembre y la audiencia pública del 6 de octubre, donde presentaremos el PAT y PDU y explicaremos las propuestas acordadas. Además, los documentos estarán disponibles para consulta pública del 25 de septiembre al 25 de octubre, periodo en el que los vecinos podrán presentar sus observaciones durante todo el mes en la oficina del proyecto de Catastro.

La planificación contempla 7 objetivos estratégicos relacionados con gestión de riesgos, saneamiento, gobernanza, inclusión, competitividad, conectividad y ocupación del suelo. Entre los proyectos priorizados se encuentran el corredor vial y ciclovías interdistritales, con S/ 120 millones, y el terminal terrestre interprovincial con S/ 65 millones, proyectos que buscan el crecimiento de toda la provincia.

Desde la oficina del proyecto de catastro continuamos trabajando en la etapa de consulta y recopilando las observaciones de los vecinos, para que, una vez superada esta fase, el PAT y PDU sean elevados al Concejo Municipal y Mariscal Nieto avance hacia una planificación territorial que ordene su crecimiento durante los próximos 10 años.

Hoy damos el primer paso para conectar conocimientos, experiencias y oportunidades que ayuden a fortalecer nuestro turismo. Iniciamos el I Congreso de Turismo Moquegua 2026 con una jornada de ponencias que reúne a quienes trabajan, emprenden y se preparan para hacer crecer esta actividad.

Durante este primer día compartimos conocimientos y experiencias sobre gestión, promoción y desarrollo de destinos, acercando nuevas herramientas a prestadores de servicios turísticos, empresarios, emprendedores, estudiantes, profesionales e instituciones vinculadas al sector, con una mirada puesta en mejorar la calidad de nuestra oferta turística.

Este encuentro continuará hasta el 24 de setiembre en el Centro Cultural Santo Domingo, donde durante tres días venimos articulando propuestas, experiencias y conocimientos alrededor del turismo, sumando además estaciones turísticas, promoción de rutas, muestras gastronómicas, productos locales, espacios de exhibición y noches culturales que nos permiten mostrar la riqueza de nuestra provincia y región.

Con el lema “Conectamos destinos, impulsamos experiencias”, seguimos construyendo una visión compartida para que Moquegua no solo sea reconocida por sus atractivos, sino también por la calidad de sus servicios, la riqueza de sus experiencias y todo lo que podemos ofrecer a quienes nos visitan.

Para 2027, 180 niños de 3 a 5 años de edad estudiarán en modernas escuelas con mobiliarios educativo y áreas recreativas ideales para su formación pedagógica.

Se trata de la I.E.I. N.° 347 del centro poblado de Chen Chen y la I.E.I. N.° 344 del distrito de San Antonio. Ambos colegios, que demandan una inversión de S/ 22 millones 122 mil 109.68, se levantan sobre 1 085.42 metros cuadrados (m²) y benefician transversalmente, entre ambas jurisdicciones, a más de 3934 pobladores.

La I.E.I. N.° 347 de Chen Chen tiene un avance del 80 %. Implica construir sobre un área de 540 m², con 3 aulas para niños de 3, 4 y 5 años, 1 aula de psicomotricidad, 1 salón de usos múltiples, 2 baterías de servicios higiénicos, además de ambientes para tópico, psicología, cocina, áreas administrativas, patio y zona de juegos.

La intervención en Chen Chen también incorpora 1 ambiente de servicios higiénicos para personas con discapacidad, uno para adultos, 1 ambiente de vigilancia, 1 ambiente para residuos sólidos, 1 cerco perimétrico, además de almacén, despensa, archivo, sala de reuniones y sala de profesores, ampliando los ambientes destinados a la atención de los estudiantes.

En la I.E.I. N.° 344 San Antonio, la obra se desarrolla en 3 componentes: infraestructura, equipamiento e implementación; además de capacitación, incluyendo 4 aulas debidamente equipadas con capacidad de hasta 30 estudiantes por cada aula y 18 talleres para docentes y padres de familia.

A estos avances se suman obras que están mejorando la seguridad y los servicios básicos de nuestros vecinos. En San Francisco la obra de pistas y veredas del sector 9 de Octubre registra un 89.82 % de avance, con una inversión superior a S/7 millones, beneficiando a más de 6000 pobladores de la zona. La obra incluye un muro de concreto armado de 171.86 metros lineales, reposición de pista, veredas, rampas, barandas, bermas adoquinadas, jardineras y mobiliario urbano, además de 200 metros de redes de agua y desagüe y 21 conexiones domiciliarias.

Además, para enfrentar la sobrepoblación de perros y gatos, avanzamos con 1 infraestructura municipal de Zoonosis, distribuida en 2 niveles y equipada con consultorios, cirugía, postoperatorios, caniles, laboratorio y oficinas. La necesidad se refleja en los 615 canes registrados entre enero y mayo, de los cuales 57% son machos y 43 % hembras, información que permitirá reforzar el control poblacional y la prevención de enfermedades.

Con estas intervenciones, estamos llevando la inversión pública a resultados concretos: 2 nuevas infraestructuras educativas que superaran los S/22 millones, una obra vial con 89 % de avance con nuevas redes de servicios básicos y atención especializada con la obra de Zoonosis, proyectando que para el 2027 mejoran la calidad de vida de nuestros vecinos.